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企業文化   Culture
職業觀念    Culture

        人才觀:人才成就企業,企業造就人才。具有職業道德和職業技能、認同華峰藥業文化、能夠一絲不茍地完成本職工作是華峰藥業人才的基本標準。我們注重員工的素養、潛能、品格和經驗,同時重視員工學歷而不唯學歷,關鍵是能力;我們尊重員工的性格差異、能力差異并努力用其所長,盡其所能,讓員工因其獨特的價值而享有施展才華的舞臺。我們培養員工的職業能力,為員工打開職業通道,讓前景與機會牽引人才成長。在人才的管理上,我們堅持:用好現有人才,培育未來人才,引進急需人才,淘汰落后人員。

         領導觀:服務組織,培育下屬。高層領導的基本責任就是制定和落實公司發展戰略;樹立和提升公司品牌形象,整合和集聚資源;培育和打造管理團隊,激勵員工、鼓舞士氣;維護公司整體利益,捕捉機會、規避風險,確保公司處于成長狀態和有效的管理狀態。各級管理者必須熟悉業務、深入基層、廉潔自律;本著責任導向、貢獻導向和成果導向的原則,在做好本職工作的前提下,實現跨部門、跨職能的整體協作;客觀公正地評價下屬的績效;主動承擔下屬的成長責任,逐漸拓寬下屬的職務空間,激發下屬的創新能力;使下屬從工作中得到樂趣和成就。

        員工觀:敬業愛崗,成就上級。員工要干一行、愛一行、精一行,以高質高效的完成工作為天職。我們以高度的責任心和使命感對待工作,視崗位為資源,視壓力為動力,視責任為機會;樹立職業意識,增強職業能力,遵守職業規范,講求職業道德,履行職業職責,以自己的貢獻能力和責任意愿追求職業生涯的更高境界。員工需要理解、服從和成就上級,對其正常的工作失誤,應持寬容的態度,不妄加評論和指責;對于上級偏離企業價值觀的行為應坦誠相諫。員工有責任、有義務幫助上級不斷成功,以此推動自身成長,促進團隊績效和組織績效的提升。

        崗位觀:人崗匹配,有為有位。崗位是華峰藥業人安身立命、成就事業、實現價值的舞臺。任何崗位的員工,只要敬業、盡職并努力改進工作、做出成績,就會受到尊敬。上崗靠能力,能者上、平者讓、庸者下;在崗盡責任,掌握崗位技能,遵守崗位規則,履行崗位職責,完成崗位任務。我們要防范不會做事卻會處世的人在企業受到重用。我們將建立“干部能上能下,工作能左能右,人員能進能出,工資能升能降”的機制,讓每一位員工學有所用,奮有所進;讓想干事的有機會,能干事的有舞臺,干成事的有激勵。

        執行觀:高效專注,拒絕借口。執行是一種職業習慣和職業素養,是組織高效運行的保障,也是評價員工的尺度;一流的競爭力源于一流的執行力。良好的執行源自員工對企業價值理念的認同,良好的執行有利于工作的開展和個人的成長。執行不是簡單、機械、盲目地刻板照搬,而是一種精準領會、具體分析、細致規劃的精細執行。執行需要專注,需要我們精準、精益、精心地把日常工作一次做好,甚至重復千遍而無誤,需要我們迅速抓住事物的本質和關鍵,使復雜的事情簡單化。執行也即落實,要求員工做到的,領導者率先做到。執行中要令行禁止,高效專注;不折不扣,拒絕借口。

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